仓库改善金点子 1、首先要有一个完备的制度。所有的员工操作都需按照制度去完成。这样就可以避免浪费节约成本。把时间都充分的利用起来。这都是节省成本的要求。2、多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ，还有就是采用现代管理，把效率提到最高。3、继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创造效益可达29万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。